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BCS FCAP 考試大綱主題:
| 章節 | 權重 | 目標 |
|---|---|---|
| 主題 1: 重視個體與互動,勝過流程與工具 | 7.5% | - 具備動機與自我管理能力的團隊 - 避免過度依賴流程與工具 - 跨職能協作模式 |
| 主題 2: 交付符合業務需求的解決方案 | 5% | - 讓敏捷交付與企業目標一致 - 衡量交付的價值與成果 |
| 主題 3: 敏捷方法的實際應用 | 10% | - 迭代與發布規劃 - 品質管理與技術卓越性 - 敏捷架構概覽:Scrum、看板、精實、極限編程、動態系統開發方法 |
| 主題 4: 重視可運作的軟體,勝過詳盡的文件 | 7.5% | - 逐步交付價值 - 兼顧文件製作與產品交付的平衡 - 以可運作的軟體做為衡量進度的主要指標 |
| 主題 5: 為何採用敏捷方法? | 7.5% | - VUCA環境與敏捷方法的適用性 - 傳統線性開發模式的限制(如瀑布模型、V模型) - 導入敏捷方法的效益與推動因素 |
| 主題 6: 敏捷思維 | 25% | - 敏捷團隊角色:Scrum Master、產品負責人、開發團隊 - 服務型領導與心理安全感 - 經驗式流程管控:透明化、檢視、調整 - 敏捷宣言的價值觀與原則 - 非Scrum框架的敏捷角色 |
| 主題 7: 常見的敏捷實務方法 | 20% | - 視覺化管理面板與每日站會 - 規模估算技巧(故事點數) - 檢討會議與持續改善 - 使用者故事與驗收條件 - 優先順序排序(MoSCoW) |
| 主題 8: 重視回應變化,勝過遵循既定計畫 | 10% | - 維持可持續的工作節奏與簡化流程 - 在整個專案生命週期中接納變更 - 反覆規劃與回饋機制 |
| 主題 9: 重視與客戶合作,勝過合約談判 | 7.5% | - 面對面的溝通方式 - 持續與利害關係人溝通互動 - 因應需求變更進行調整 |





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